烟草在线—吸烟有害健康！

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

移动APP软件流量大、硬件不稳定、模块设置不合理等问题，按照“PDCA”原则梳理客户拜访流程，不断完善软件功能及使用特性，将其作为信息采集与客户拜访的有效工具

，制定实地勘验操作准则，进一步提高实地核查规范性。加大市场走访、巡查力度，定期检查许可证使用情况，对存在“人证不符”“布局不合理”等现象做好分类登记

多个层次人员构成，在技术优化过程中，各层次分别结合生产实际进行现场演示并展开激烈讨论，对原有技术设置不合理、不利于烟农接受和落实的内容大家进行了改进

，有效协调和化解基层矛盾；针对群众反映有争议的合同由镇纪委牵头，及时组织人员进行复查，及时纠正分配不合理的合同。

客户了解店内卷烟库存情况，并针对零售客户的实际库存情况，指导客户合理安排订单，避免出现客户节后因卷烟库存不合理导致资金周转困难。　　三、提醒客户节后店面

点面积落实足、示范样板点烟地深翻结束、育苗准备工作充分等亮点，对个别示范点选择不合理、示范点油菜压青播种未完成、个别示范点田园卫生差等问题提出限期整改要求。　　大方县局（

重点卷烟品牌动销情况，结合系统预警分析和日常走访监管掌握零售户价量存状态，对辖区集中投放、过量投放等不合理的货源投放政策及时向营销部门反馈。　　三是强化对卷烟零售户

其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　三是注重运营管理。充分利用物流综合管控平台、卷烟在途信息系统和视频监控管理系统，实现

核查，及时反馈和建议经营部门整改不合理情形，共促卷烟规范经营。　　三是专销协同，毫不松懈抓市场监管。内管、专卖、营销、物流等部门及人员密切配合

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