烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二、做好“巡查互检”需要把握的几个关键环节　　烟草专卖管理部门开展“巡查互检”需要有全面的、综合的谋划与设计，应当着力避免工作安排过于主观随意，操作流程过于形式化

的原因，也有思想认识和操作流程不到位等方面的因素，还存在着人员管理不规范等方面的问题。归纳起来，卷烟物流安全管理不到位主要有以下几个方面的因素。　　1

人工投入，增加种烟的经济收入。这些年来，专业分级、散叶收购始终处于试点阶段，因为基层烟站设施不到位，操作流程比较繁琐，工商协作没有

和实际的作业指导书。在此过程中，要加强督查考评，及时纠正不规范行为，稳步提高流程执行能力，进一步提高储备现场操作流程水平。　　二是认真把关

展。在业务学习上，多次组织配送给队伍开展集中学习，将数智签收的操作流程、实名人证、授权添加、拍照规范等全内容讲透，通过讨论交流、业务考试，进一步夯实

查组2个、工商监督组1个、工商交接质检组6个，设置工商交接质检点43个，实现收购环节烟叶质量全程监控。“这些框栏的尺寸、规格、操作流程，都是工商两家一起实验

，但每周清点货物清点的问题一直困扰着她。当客户经理向她介绍终端扫码系统时，她是农网零售客户中第一个尝试的。自己学会后，将操作流程画成简图粘贴在货柜旁边，

“在解说员深入浅出的讲解下，我进一步加深了对工业调香工艺的了解。”“在新龙村农旅研学基地和烟叶采烤现场，我们亲身体验了烟叶采摘、编烟上炕等操作流程，加深了对

的努力，一定会改变经营落后面貌，创造经营新天地。总之，客户经理在卷烟营销中要杜绝千篇一律的程序化操作流程，必须因地制宜，因人施策

完成工单申请、参数验证、进出柜选择等一系列操作流程，智能制造带来的便利扑面而来。由“人治”到数智、由“单批生产”到“连批接力”、化“步骤繁多”为“一键生产”——借助一体化平台集控系统

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