烟草在线—吸烟有害健康！

、专业化服务”三个样板。　　省局（公司）办公室、计划、专卖、内管、财务、审计、科技、人事、安全、烟叶、营销、信息、规范等部门负责人及物流处全体人员，各直属

；进一步加大与营销部门协同，研究将卷烟外流纳入专卖内管与营销管理共同考核指标，将压力动力传导至各单位、各有关部门。　　三是加强省内流动趋势监控，防范

；进一步加强营销、专卖、内管各部门之间例会制度，做到信息及时沟通与反馈。　　以“勤”促“优”抓服务，用脚步丈量市场。在规范的基础上加强服务意识

违法犯罪活动的合力。　　三是创新日常监管方式。充分运用卷烟营销系统和专卖内管信息系统，密切关注辖区市场卷烟异常流动情况，强化预警分析，适时开展错时检查、交叉

;全面掌握无证户、转让户及违法违规经营等信息，并以实地走访、侧面调查等措施有效实施市场管控；客户经理根据专卖、内管信息，准确把握市场供求及社会库存，

效益”的主题，逐渐打响“攀烟智库”名片。　　一是课题内涵丰富，创新型成果在上升。15项课题涵盖了烟叶生产、卷烟营销、专卖内管、人事、财务、信息等方面的成果，

，靠实责任，全面形成专卖、内管、营销“部门联动、齐抓共管”的工作格局，严防思想弱化导致相互推诿，“不作为、慢作为、乱作为”，专卖部门

营销一线人员作用，准确把握影响客户卷烟销售的重点对象、重点场所以及区域市场内易外流的卷烟品牌，定期与专卖、内管部门召开协作联系会，通报情况，严格

;排全国烟草商业第9位。为全行业实现“两个超万亿”目标作出了积极贡献。一年来，烟叶工作取得新进步，卷烟营销取得新成绩，专卖内管取得新突破，科技创新

签订、公示确认、建立档案、录入微机、核实面积”的合同签订流程，进行面对面签订，确保合同的真实准确，杜绝虚假合同。加强内部监管，专卖内管委派部门

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