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度高、现有经营业态适合拓展兼容雪茄烟消费、经营者有强烈雪茄烟经营意愿的终端客户拟定为潜在目标雪茄客户。在此基础上，市局（公司）结合终端雪茄烟个性化经营需求
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客户潜力，突出自身特色，打造经营亮点，注重零售终端客户的交流、互动，拓展经营新模式。构建零售终端维护指导。落实客户经理、市管员对客户走访内容清单
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;解决零售户在实际经营中遇到的问题，有效提高零售户经营水平。立足当前市场状态，优化品类布局。指导终端客户将新品上柜，做好卷烟陈列、价签维护等终端基础工作
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、一对一拜访等形式，持续开展客户分档管理类指标宣贯，提高零售客户对分档新规则的认知，促进客户分档管理类指标的落地应用。做好现代终端客户星级分类，通过对
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”的客户开发原则，以致唯大是从。我们可以把终端客户分为四大类：高销量高利润、高销量低利润、低销量高利润、低销量低利润。何谓大客户？不是以终端整体的销售额和规模大小为
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管理里面-新增》可以添加新的非烟商品，我给你记本子上了，下次可以按照我给你写的步骤操作。”终端经理彭向飞在走访终端客户的时候，总是习惯性的会叮嘱客户几句。“彭经理
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收到短信提醒,入园后自动导引、智能卸货,大大缩短了等待时长。天热的时候,他们还能在标准化驾驶员休息室内领取一份慰问饮品。 立足服务终端客户,浙江烟草商业物流不断创新客户服务模式,以柔性服务满足零售客户
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;也因经营理念、经营方式等原因，造成抱团意识减弱，从而终端客户、普通客户对烟草行业的依存度有下降的风险。三、终端系统运行显短板当下烟草行业通过与第三方合作开发数据收集、智能
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，带动其他客户营销活动，提高客户品牌培育能力，增加客户的盈利。对现代终端客户，抓住盈利关键点和盈利结合起来，利用云Ｐ
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平台，建立覆盖决策层、管理层和执行层的数据分析应用体系，推进业务数据化向数据业务化转变，实现数据在卷烟供应链上共享互通，从而引导工业品牌、终端
