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  • 知行合一 精益求精

    “先进集体”称号。   知:目标导向   省内一流、国内先进。   “精益物流建设需要目标导向,才能做到有步骤、有节奏、高效率。”物流中心经理左平说,
  • 弘扬工匠精神 打造竞技舞台

    、进入状态,提高效率。   备战期间,我们先后进行过两轮封闭培训,每次大约一个半月左右,在封闭集训期间,学员们虽然少了来自工作方面
  • 用规范凝聚力量

    ;按照行为规范整体建设思路,总结营销为试点的行为规范建设模式,在全市系统其他部门和单位进行推广应用,将行为规范建设工作高标准、严要求、高效率地落实到全员
  • “小身板”创造“加速度”——云南西双版纳州局(公司)立足标准化争创一流纪实

    ,很多企业标准不仅没有起到提高效率的目的,还变相给干部职工戴上了“枷锁”。   “按照‘易掌握、易操作、易验证’要求,我们砍掉了一大半的冗余标准或规范
  • 县级局强化机关作风方法探析

    、办事拖拉”等不良风气;围绕“零障碍”“高效率”“无等待”想问题、拿措施、抓绩效,强化“信息中枢、决策参谋、运行保障、跟踪问效”的职能发挥,倒逼县局机关“重心下移
  • 各省、市、县局召开节后“收心会”并安排节后工作

    高效率工作状态。同时,针对“节后松懒症”,严格指纹签到、请销假、车辆管理等日常管理制度,严明作风纪律,坚决杜绝上下班迟到、早退、中途离岗、串岗
  • 云南曲靖市烟草公司多途径促烟农增收

    奔小康。   提高效率 控本增效   【罗平经验】   以曲靖市烟草公司罗平分公司为例,他们把大力发展烟叶生产机械化作为科技兴烟的重要措施之一,依靠科技推动烟叶生产
  • 卷烟多元化配送初探

    固化经验。有了制度、流程、标准,执行过程中总有得心应手的技巧之类的东西存在,为今后给大家提供便利性、提高效率性打下良好基础。   六、工作展望   随着大数据的普及
  • 敢拼·敢闯·敢干

    ,激流勇进争一流   “卷烟物流作业现场,不仅要注重高效率,还要做到零缺陷。”物流配送中心副经理刘海涛这样要求大家,“要让每一个作业环节更加科学、规范
  • 市场化改革背景下如何做好基层内管工作

    一条创新监管的路子来。一方面让内管工作在创新思维的引领下提高效率,另一方面结合当前烟草行业市场化改革的新形势下以创新的能力来促使内管工作适应市场化要求。在实际的内管工作中创新能力缺乏是十分