烟草在线—吸烟有害健康！

海中山公园商圈里，至少有11家电子烟门店在此驻扎，商场和地铁的连接处是黄金坑位，基本都被一线电子烟品牌占满了。据媒体报道，入驻此地已达4年某二线

的核心。线下布局，泡泡玛特选择在一二线核心商圈打造了一批可圈可点的门店。比如北京王府井APM、三里屯太古里、侨福芳草地等知名商圈。泡泡玛特开设的线下店铺虽多，但重点不是“多

;业态”“档位+商圈”等扩展投放模式，虽取得了一些成效，但在实际工作中仍存在需要完善和提升的地方：一是市场状态判断的精准度有待提升，市场状态

来说，线下实体店的流量很重要。小米之家一般都会选在核心商圈（万达、华润和中粮），对标快时尚品牌（优衣库、星巴克、无印良品

没有对每一位被拜访的客户进行区分，没有仔细分析客户经营能力、经营特点、商圈、经营素质等，没有给客户一个有针对性的，有实用价值的指导，不会帮客户算账

赚钱。这种变化得益于浙江烟草商业系统在终端应用“四香”，打造全渠道订货、全商品扫码、全方式支付、全店铺管理“四全”数字化门店，汇聚批零、支付、消费者、商圈等数据，

，条价折扣现象仍然普遍。　　5、零售户发展不平衡。受客户自身经营素质、经营能力、地理位置、商圈环境等综合影响，加之我们自身在经营上“重大轻小”思想长期存在、对小户缺乏针对性

样本客户2018年违规档案，结合所处商圈环境、自身经营能力，分析单品销售异常、异动品规销售等指标得出以下判断：　　1、1户2018年2次违规。　　2、22户

消费者“从哪里来”和“到哪里去”的问题，告别消费追踪的“雾里看花”。后者实时跟踪市场成交价格，按行政区划、商圈、区域等不同范围系统分析卷烟零售条、包价格，洞察价格

货源投放，不能局限于客户销量、结构考虑紧俏货源的投放，应根据商圈环境、经营能力等多指标科学确定投放策略，适当照顾中小户利益，促使高价位卷烟布局更为

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