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;不仅对于“玉溪”品牌具有强大的赋能力量，更是对行业整体次高端产品的发展具有重要的推动力量。国家局“136、345”品牌发展战略的提出，将品牌重心和发展方向校准到了中高端卷烟上
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规有着很高的重合度。这些规模大、价值高、成长性好的大品规,既是支撑“136”、“345”的主体主力,也是中式知名品牌的核心竞争力所在。另一方面，“42+10”既强化了大品规的主体
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。早在“136”“345”发布之初，我们就呼吁将延续了长周期的“双十五”排名由三类以上调整为中高端产品为主，除了政策的配套跟进，更大的背景在于随着全国单箱批发
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“136/345”的阶段性目标，再到“42+10”产品名录的出台，高质量发展的目标不断明确、水准逐渐提升、要求日益严格。不将就、不凑合，一系列信号向
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。第二把尺子，中高端产品销量占比和销量增长贡献度。自「136」、「345」目标规划发布以来，重点品牌集中精力、集中资源加大、加快中高端产品发展，位置更稳固的品牌
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比和销量增长贡献度。自「136」、「345」目标规划发布以来，重点品牌集中精力、集中资源加大、加快中高端产品发展，位置更稳固的品牌更侧重于一类烟和高端产品的持续发展
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，作为中式卷烟的代表性品牌，“136”、“345”的引领性品牌，我们对“利群”还有几个方面的关注与期待。 第一，新的增长有没有品牌惯性使然
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「双15」为主体＋鼓励培育品牌的重点品牌体系，为未来「136」、「345」构筑了最基本也是最稳固的品牌集群、格局层次和基础脉络。也经历了缺乏结构支撑的大品牌在消费升级
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税利再创新高。行业出现了较为明显的产品高端化、品牌集中化趋势，高端卷烟销量在政策、消费需求双轮驱动下再创历史新高。各品牌对照行业“136/345”品牌发展目标，奋力推动高质量
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;即将拉开品牌大发展的序幕。但对于芙蓉王来说，“136/345”似乎已经水到渠成，未来的终极目标一定是更高阶的“10多个规模大、价值高、竞争力强的品牌”。 第三
