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，为卷烟营销创造良好的经营环境。　　四是强化绩效考评力度。适时更新专销考核方案，不断细化考核指标，注重业绩与岗位过程化考核相结合，实行每周一评

好各项工作；通过强化过程化管理，不断提升工作的组织化程度；通过建立督查考评通报制度，为各部门发现问题，改正问题，提高

　　烟草在线新干消息　　2月26日，江西新干县烟草专卖局召开班子成员及中层以上干部会议，认真学习传达落实市局工作会议精神。　　一是修改、完善过程化考核方案。针对工作实际

考核标准，细化到各区域网格，做到责权明晰，奖罚分明。通过建立严格的考核制度和灵活的激励机制，注重过程化考核，形成专销齐抓共管的格局

，细化指标，加强子目标过程化管理。课题组将总资产贡献率指标细化为七个一级目标、六个二级和四个三级目标。并制定出各子目标的贡献值以及子目标所涉部门过程监控的具体任务。　　二是从

，各岗位按要求规范、梳理、优化工作流程，修订程序文件，绘制流程图，在过程节点上留下过程化记录，实现办公室工作规范化、制度化、流程化

，促使工作效益大幅提高。　　五是强化考核力度。按照市局《2013年过程化考核方案》的要求，对各项工作指标进行量化考核，以目标导向为原则，细化方案

;建立严格的考核制度和灵活的激励制度，注重过程化考核，进一步提高工作执行力度，发挥专卖人员和卷烟营销人员的主动性和创造性。　　

包村挂点走乡村的方法，掀起全员参与、全员有责的热潮，把咀金圣上柜工作做实做细。督察考评部门要把咀金圣布点上柜情况作为月度过程化考核的重要内容，加强督查和跟踪

汇总，监察科资格审查人到场及时记录并监督项目台账的过程化运行是否规范有效，确保台账跟踪具真实，实施有痕迹。截止目前，已实施招标项目6项

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