烟草在线—吸烟有害健康！

，来提升旺季赢利，从而达到提高客户满意度的目的。　　　二是狠抓客户经理的基础服务工作，着力提高总体素质。严抓客户经理拜访客户力度、深度及频度，

，强化重点品牌培育，关注终端陈列展示，营造“看得到、愿意买、买得乐”的良好消费氛围。　　加强经营指导，提升赢利水平。做好线上订货平台和线下商品市场

情况，尤其关注哪些价位段、哪些品牌规格出现异常；提税顺价后的零售库存情况；提税顺价后的零售客户赢利情况，对未来卷烟经营赢利情况的预期等。　　根据

的宣传工作，掌握客户的销售及库存情况，帮助客户算好赢利帐，密切客户关系，对营销能力不适应的，实行淘汰管理；　　加强

客户分析当前的销量、结构、档次、规格等，让客户充分熟悉自己的经营情况，提高客户自身分析卷烟销售动态的能力。　　二是调动客户分析赢利水平的积极性。通过零售指导价的落实让客户

，采取有效应对措施，作好经营规划，提升卷烟经营水平。　　“指导服务”：传递技能，增加客户赢利。　　客户经理根据零售客户实际情况

、贫等分类立档，制定帮扶计划，实行“亲情四服务”，推行有效帮扶活动。　　一是开展形象提升服务，营造良好赢利环境。免费或部分免费帮扶对象整修店面

销量的最大化和结构的最优化。　　三是加强经营指导，提升赢利水平。结合当前货源情况及区域特点，通过对零售客户品牌、销售增减率的分析，帮助客户合理拟定订单和设置

和问题。在拜访过程中，优质终端客户积极参与到对特殊零售终端客户的帮扶中，与特殊零售客户进行了深入交流，从卷烟零售客户的视角与他们就如何提升卷烟赢利能力进行了经验

培育、经营技巧等方面给予客户指导，提升客户店面形象和赢利能力，根据客户的库存情况，做出《客户经营指导建议书》，及时对客户进行订货、销售与合理库存

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