烟草在线—吸烟有害健康！

管理实施办法进行了宣讲；组织讨论了《米易县局（分公司）成本费用控制及评比制度》，各烟叶站（点）积极参与，

，尤其在加强采购项目、工程管理、费用控制等项目的监管与控制方面，重视加强沟通，不断征求和改进工作方式，采用三级督查，以审计风险评价为基础

来，成型车间围绕“突出运用、突出创新、突出解决实际问题”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了

，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，北京烟草从努力提高效率和严格控制成本费用两个方面

;确定2016年降本增效工作目标。　　二是落实对标制度，压缩费用开支。继续把费用控制作为对标的重点，加大对标指标分析力度，找准存在问题的关键环节和深层次原因

标杆工程，加强搬迁扩建项目的费用控制和进度管理；六是持续提升企业文化建设水平。　　会议强调，2016年，要抓住“打造创新珠纤”、“建设智能珠纤

;按照既定安排和时间节点做好其它各市局（公司）物流中心并库工作。三是紧抓物流关键环节，着力做好安全运行、效率提升、成本费用控制等重点工作。四是紧盯存在问题的整改

升级。强化通讯员队伍建设，建立宣传工作精细化管理机制，继续加强宣传费用的控制，进一步促进企业协调发展。

;进一步加强成本费用控制，促进市公司经济运行质量稳步提高。

逐笔登记核对模式；日常系统查看、不定期现场核对模式。四是运行分析，包括分析内容、分析要求，重点是物流成本指标、物流效率指标、物流效益指标、费用控制水平、物流对标

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