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与各部门管理状态的吻合度逐年提升，公司目标绩效管理的特点日益显现：一是坚持以管理项目为载体推进公司重点工作；二是以“流程信息化”方式深入推进目标绩效管理

；严明纪律、严格考核，进一步增强工作主动性和责任感；加强档案管理，强化痕迹归档；强化主体意识，严格合同管理。　　项目指挥长

成立业主机构，其招投标的具体要求按有关法律法规执行，每半年要向项目审批单位报告年度投资计划执行情况和工程项目实施情况。　　四是完善验收管理。项目竣工并经试运行后

，云南省师宗县2013年烟叶生产基础设施建设领导小组召集在建工程项目负责人、工程管理、项目监理以及相关科室和片区乡镇负责人会，会议要求各施工单位要严格抓好四方面的建设工作

生产、现场管理、项目建设、设备管理、原料工作、质量管理工作等方面作了分析和探讨。

; 　　四是加强质量管理方法与改进创新工作的有机结合。通过开展精益化管理项目及创新型QC课题等形式，运用PDCA质量管理方法积极创新管理手段，推进市场化取向改革顺利前行

，要拿出具体的实施方案，双方要紧密配合，共同推进。　　广东中烟精益管理建设办介绍了项目管理制度，咨询公司介绍了精益管理项目及进展情况，

”发展规划，围绕七个重点管理项目，凝心聚力，聚焦中华品牌“百万千亿”升级版新目标、新要求，继续夯实管理基础，凝聚员工力量，

，规定完成时限，确保工作组织有序、责任到位。　　二是深入开展自查。5月份，财务管理科针对会计核算、资金列支、NC系统数据管理等项目开展自查，并积极

要求与信息技术角度出发，对“两项工作管理信息系统”提出了涵盖界面、统计分析、审批、供应商管理、项目评价、问责、电子归档、审计、电子章嵌入、开发“简易采购”功能模块、烟叶基础设施项目、系统

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