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制。针对特殊时段：如车间休假结束、更换牌号、生产相近牌号、重点牌号等提前召开班前班后会，立即启动质量管理预警机制，告知班组员工各个注意事项、重点提示员工

形式，动力车间在总结去年工作的基础上，围绕车间企业文化建设，依据《行业班组管理规范》中9个模块，57个要素，组织班组员工参与、讨论制定了技能建设

;再把下一步的工作要求传达给班组人员。这个时侯的班组员工齐刷刷全是聚精会神、严肃认真、一丝不苟，就连平时最爱开玩笑的人也是在倾全神而听。更让人钦佩的是，下班时全体班组人员肯定是

幸福。　　这份清单无疑是共性的。我们班组员工，既是社会的个体，又是企业的细胞单元。所处环境不同，经历不同，对幸福的理解也不同，但是

——制作废弃刀片收纳盒”活动提高了员工安全意识和生产现场规范化管理意识。为了提高班组整体的生产效率，班组员工用心观察、着眼细微，在保证产品质量的前提下，从细节入手

工作责任的表现方式，可通过制定“班组工作管理规定”、“班组安全生产责任制”、“班组员工行为规范”等规章制度，促使自己工作素质的再提升，可定期向服务部门发放意见征求表

，以赛促学、以赛促训，持续提升班组员工操作技能。此外，他们不断优化员工培训方式，通过开展换岗交流、师带徒、AB岗、流动课堂、答辩式授课、专题培训

，要让大家手上有工具。我们编制这几部教材是为了提升班组员工的规范操作和质量意识，也为今后的标准化流程提供依据……”谈起由各一线班组自主编写岗位操作、工艺管理、电气控制等方面培训教材时

党务与班务的良性互动，不断推进班组建设管理。　　（4）鼓励班组员工在党务和班务之间“牵线搭桥”，比如，通过召开党小组会议、班委

培训工作取得实效，为团队注入源源不断的活力与创新力。图为南昌卷烟厂工艺员与班组员工开展工艺质量专题交流会吴怡摄南昌卷烟厂品质管理科科长张敏总结道：“近年来

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