烟草在线—吸烟有害健康！

小组。　　第三小组是由专卖、客户经理、配送员组成的一个小组。根据局（营销部）的安排，每个小组的组员挂点2-3户现代终端客户进行跟踪、指导并维护，

，回到县城走访现代终端客户，了解现代终端建设工作开展情况，和现代终端客户深入的交谈，现场指导廖白春、黎日球等现代终端客户进行店面形象提升

能力和盈利水平。“一户一扫”勤指导。对照现代终端客户高质量及高标准扫码标准，通过实地了解、系统查阅数据、客户反馈等方式，掌握辖区现代终端客户扫码情况，针对扫码

客户经理每月对现代终端客户全覆盖走访，上门核验现代终端客户的库存，并结合“一日一帮、一旬一驻”工作开展现代终端库存与实地库存核验，引导终端客户开展定期盘点库存

激励方案，先是组织客户经理培训，达到所有人对方案读懂读透，为向客户宣传打下坚实基础；然后由客户经理向现代终端客户一对一进行方案解读

培训。营销部定期组织开展专题培训工作，分营销人员、现代终端客户两个层面针对性开展，汇总梳理建设中的各类问题，不断讨论研究，随时补强和完善工作方案

九大功能转变。　　三是终端评价动态监管。按照市公司安排部署积极开展现代终端客户“星级”评定工作，按照动态管理原则开展“升、降星”评定，建立和完善能上能下、能进能退

;对不达标的现代终端予以清退，杜绝现代终端只建不管，提高现代终端含金量。　　据悉，黔东南州现代终端客户5175户，客户经理抽查已建成现代终端

符合现代终端客户有5210户，占24.56%，超额完成省局要求现代终端客户20%比例，为该州下一步终端建设，突显卷烟现代终端运行功能打好基础。

的优势，切实提高客户参与现代终端建设的积极性和主动性。　　四是深入考核，动态管理。主要通过店面形象、卷烟陈列、扫码销售、消费者档案和品牌培育等指标对现代终端客户进行检查

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