烟草在线—吸烟有害健康！

，并在每月底进行汇总打分。　　（四）报送考核结果。每月月底，由专卖科综合室将所有人员关键指标考核和常规考核结果进行汇总，填写《专卖人员

科学性，背离最佳设计指标。考核的指标来源于对现实发展趋势和以往数据科学判断和分析，得出略高于基础水平，以不断提升士气、提升技能、提升整体作战能力为动机而得出

;时刻关注行业内的先进技术和理念，并结合车间实际，多次利用新技术实现了对工艺设备和生产管理的改进：制丝工艺指标考核系统，探索出一条利用高新技术

打假破网等关键性业绩指标考核量化到岗位，到时间段，同员工月度、年度绩效工资挂钩，切实增强执行力。　　二是推行问题管理。要求全体员工首先要善于发现问题。善于

，使员工清楚自己的优势和不足，相互积极互动、取长补短，促进各项成本指标、效率指标取得明显进步。　　总之，只有不断完善对标指标和考核评价体系，

，避免机组‘大锅饭’现象。”自5月份起，车间对弱项指标考核方式做出改变。　　既保持了生产现场地面的整洁，又减少大量嘴棒消耗，“志鹏操作法”与对

，加大重点指标考核力度，新增关键指标单项否决项考核，实现了卷烟产品质量指标的精细化管控。考核细则的不断完善，推动员工技能水平有效提升。利用设备

指标考核，探索建立烟稻轮作区土地用途管制，推动烟稻轮作种植区动态调整，实现烟田退补平衡、动态管理；项目管护机制，完善“以烟养烟”烟

。坚持实事求是原则，结合各企业定位和管理短板，制定个性化指标考核实施方案，消除“一把尺子度量”存在的弊端。从四家卷烟工厂近几年的年度考核评价结果来看，

党建责任。制定《落实全面从严治党主体责任清单》，以明责促尽责；制定《卷烟物流配送中心党建工作考核评价办法》，建立定性与定量相结合的考核指标和考核标准

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