烟草在线—吸烟有害健康！

;产品多样化、渠道扁平化、终端精细化、服务个性化、响应快速化等方面距离探索目标和设想存在较大差距。　　E：您认为目前国产雪茄烟发展现状如何？　　W：就目前

工作又归市公司营销中心统一协调指导，机构设置和人员配置没有实现扁平化，营销中心在具体的管理职能上不突出，与基层市场经理、客户经理联系仍不够紧密，

，保持组织运作的高效和创新，从而快速响应市场需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市级公司营销管理部门下面直接设立各个营销片区的市场型组织，而不再建立地区型

哪些方面去努力；发展橄榄型的扁平化组织，缩短职业层级。尖型的组织结构权利集中，控制力强，虽然它利于政令的统一执行，但是不利于信息的畅通

效化”。立足内部协同、柔性管控，推动职能层级化、机构扁平化、平台专业化，打造精干强效、运转灵活的组织管理体系，提升组织架构的运行效率和人员活力。——“管理

管理制度，持续优化资源配置和企业组织结构；推动企业组织扁平化、管控高效化，不断推进管理层级优化、管理水平提升、控员提质增效。——坚持人才强企，持续

体系建设，提升烟机智能制造能力和水平。“坚持集团化管控，不断提高公司治理效能。”聚焦烟机主责主业，持续推进管理层级优化，推动企业组织扁平化、管控

发展现代化建设贡献力量的过程中，浙江中烟不懈探索优化，在精益屋的基础上持续创新，逐渐形成了以“扁平化管理、一体化实施、个性化考核、常态化激励、全过程评价、全方位

发展现代化建设贡献力量的过程中，浙江中烟不懈探索优化，在精益屋的基础上持续创新，逐渐形成了以“扁平化管理、一体化实施、个性化考核、常态化激励、全过程评价、全方位

，制定工作计划。根据扁平化管理模式，市县两级进行互联互通，获取辖区分析情况，接收相关重点工作指令，并对辖区品牌、终端、市场等工作指令进行

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