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;以“党建+”项目、科技项目、精益课题、QC活动、专利撰写、小改小革等活动为载体，持续开展各类改善创新活动；坚持“设备保工艺，工艺保质量”的设备管理

风暴等形式，结合各业务部门实际工作，引导精益小组成员开拓思路，创新驱动力，用新思路高效解决存在的薄弱问题。四是除法做优化。借助小改小革、QC、精益

保障能力。“化整为零”聚焦自主项修。鼓励修旧利废、小改小革，分类、分块全面梳理设备零部件，制定针对性项修计划，盘活仓库闲置配件，节约备件采购金额

建设、合理化建议、小改小革、ERP运行等方面好的经验和做法。在整个学习过程当中，充分查找到自身不足和改进的方向。

小改小革、课题攻关等，不断提高产品质量水平。

。聚焦降本增效，找准“提升点”。坚持问题导向，建立降本增效工作协同、责任落实、持续改进工作机制，借助小改小革、修旧利废等项目研究，将每一个“问题点

，人人参与改善”的全员改善文化，并组织员工对设备“疑难杂症”进行专项攻关，通过A3报告、小改小革、QC等方式开展多种改善活动，确保优质、高效完成各项生产任务。

、管理创新等重点难点任务，围绕水电气汽的节能降耗和小改小革，通过“揭榜领题”“一线破题”等方式，让党员青工在工作中争当尖兵、勇担重任，为全面提升

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

、QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本

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