烟草在线—吸烟有害健康！

;深入查找市场的薄弱环节和突出问题，努力推动市场检查工作向重点精准检查转变。四是服务客户的能力。坚持“执法为民”和“两个至上”行业共同价值观，建立以客户为导向的服务宗旨

能力，提升基层党总支改进工作能力；机关党员联系一线员工，提升机关党员掌握主营业务能力，提升一线员工服务烟农和客户能力；先进党员联系

。　　二是推广“现代终端”，稳固“塔身”。严格从“经营设施、客户能力、诚信经营、配合度”等13个指标入手，筛选确定店面环境好、经营能力强、配合程度高、规范意识好的零售终端

;在实践中不断锤炼青年员工服务市场、服务客户的能力。　　青年领衔，彰显菁英担当。组建技能加油站、“香溢家”工作室、数据掘金工作室，突出党建引领，由青年党团员挂帅

”提能，趣味鼓风。年初制定营销人员学习计划，通过岗位锻炼、技能鉴定、营销竞赛等多种途径，全面提升自身的素质和服务客户的能力，创新服务方式、方法

，通过数据化分析，掌握市场真实需求。二是切实提高客户经理服务客户的能力，逐步引导卷烟零售客户转变经营理念，将终端建设作为提升零售客户盈利

过去“紧盯订单、完成任务”的固有模式，突出品牌培育、终端维护和信息采集等职能发挥，转变过去“重销售、轻服务”的思想，提升分析市场、服务客户的能力，加快

，坚持开展营销知识培训，定期举办营销案例交流会，进一步转变客户经理服务理念和工作方式，全面提升客户经理经营市场和服务客户的能力和水平，此次推动

培育等方面的技巧，提高营销人员市场分析、品牌分析和服务客户的能力，达到学为所用的目的。　　四是发挥团队协作，提升学习效率。建立学习兴趣小组和微信群

，集结专卖队伍、营销队伍及零售客户的力量，抓好自律互助小组建设、示范线路打造、终端信息系统使用、客户能力提升等重点工作。　　会议要求，一是专卖、销售部门要责任共担

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