烟草在线—吸烟有害健康！

心得体会；每年参加一次学习培训。五是创新学习载体，搭建学习平台，不定期开展各种形式的读书、讲座、报告会、交流会、研讨会等学习活动。

、点评，并对日常工作有针对性给予指导、督促。　　通过该“头脑风暴式”的论坛机制，为客户经理提供了一个交流、学习的平台，不仅锻炼他们临场的思维能力、应变能力及

国烟草总公司职工进修学院打造的综合类网络学习平台，也是最贴近烟草员工实际需求、满足烟草员工学习需要的网络学习平台。平台有通用知识和烟草行业特色课程两大类，内容涵盖了行业基础知识

;营造青春助推数字化转型浓厚氛围。搭建数字技能学习平台，提升青年数字素养。着力拓宽青工数字化转型视野，组织青工走进相关科技企业开展现场学习，深入感受数字化转型

“对标联盟”打造成企业交流平台、学习平台和发展平台。第一期联合对标现场会以“共建共享，对标提升”为主题。会议发布了卷烟滤棒辅材企业对标共建工作方案，明确了共建工作的指导思想

“10+N”重点品牌，帮助客户解决实际经营难题。三是在形象焕新上发力。借助零售云学学习平台，指导零售客户优化商品布局，靓化店铺形象，积极推广云

，刻苦钻研马克思主义基本原理特别是新时代党的创新理论，制定“知行合一”学习计划，搭建“深度学习、业务创新、技能提升、技能认证、知识共享”五个学习平台，

队伍的高质量建设。能力提升，搭建学习平台。举办“读书日”活动，团队成员可以集中学习数字化工具的运用，深入了解三全门店管理的精髓，探讨零售客户面临

;激发员工创新动力，助力企业高质量发展。搭建学习平台。成立QC课题攻关组，“一把手”主持召开QC课题推进会，关注QC课题进展情况，注重QC课题成果

、促发展，扎实提升党建业务融合质量。一是强化学习，提升队伍业务素养。持续依托烟草网络学院、学习强国等学习平台，以“个人学+集中学”相结合的学习方式

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