烟草在线—吸烟有害健康！

示范街时可依据实际情况，考虑以各县城区市场为突破口，选择店面形象较好、出样品种丰富、品牌经营能力较强、配合度好且具有一定影响力和知名度的零售终端作为示范店，选择

在品牌的选择上，尽可能地组织适销当地口味的卷烟，以人为本，充分发挥客户经理的品牌经营指导优势，再好的品牌也要宣传，如今年卷烟

客户经理了解品牌被整合的原因，新品牌的发展趋势、市场地位等背景内容。客户经理向客户灌输这些信息内容，有利于客户树立对新品牌的经营信心，以便后期会更加尽心、尽力地向

周1次；总品牌经营宽度30个以下240户，占正常经营客户的49.18%，主要是1-2档零售客户；经营宽度在80个以上33户，占比

这样，才能使得整个卷烟品牌培育活动更具实效性、科学性和持久性，才能真正客观地反映整个卷烟零售市场以及服务对象对品牌的经营需求，才能确保整个卷烟品牌培育工作的开展与

参考依据。　　首先，要从终端客户层面了解对新品牌的经营情况。新品卷烟在市场表现如何，零售客户最清楚，毕竟他们是新品卷烟的直接经营者，对新品卷烟

建设最忌讳企业无规划、无秩序的品牌运营举措。如今，众多大小有些品牌的企业都把品牌经营纳入企业战略范畴，并且品牌在企业发展战略体系中的位置举足轻重。因此，企业

。　　6、提高零售户的品牌经营能力。　　提高零售户的品牌经营能力，才有可能提高我们品牌培育的效果。零售终端作为品牌培育的着力点，不仅是产品实现销售的唯一渠道

要深入认真研究精细的调研模型，形成品牌的经营数据清单，把握真实经营市场状态，为品牌培育提供数据支撑，形成品牌培育合力，提升品牌

在市场上建立信任度。从目前来看，DOJO品牌的背后是主导品牌（VAPORESSO）与客户的协作加深的表现，电子烟市场正在从简单的品牌经营向更复杂

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