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烟草在线赣南消息 为弘扬公司《金圣宣言》企业文化，江西中烟赣南烟厂利用专业培训授课方式，在提升企业素质和队伍素质的同时，增强员工的企业文化理念，使统一的企业文化在培训中传播，进一步提高凝聚员工对企业的向心力，实现员工与企业共同发展。
在企业发展的关键时期，进一步加大企业文化传播力度，充分利用班前会、晨会，组织学习《金圣宣言》十六条理念深刻内涵和要求；在OA系统上开辟企业文化专栏，为全厂员工提供学习交流的平台；同时做好理念上墙工作，通过在车间和食堂过道上统一形象标识牌和挂理念挂件，加强理念“视觉冲击力”，使每位员工能熟记理念于无形之中；举行“践行《金圣宣言》从我做起”征文与演讲比赛，让大家结合岗位，谈感受，说看法&#x
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂进一步提升党员综合素质，重点加强“结合点、着力点、侧重点、升温点”四点教育，组织全厂党员干部强化理论，提高认识，统一行动，推动各项工作全面迈向新台阶。
把握“结合点”。党员教育做到集中学习辅导与自学相结合，个人学习与集体讨论交流相结合，学习党史与学习管理知识相结合，学习与工作实践相结合。
重抓“着力点”。着力转变不适应、不符合企业科学发展要求的思想观念；着力解决企业在安全稳定、生产管理、科技创新、队伍建设等方面面临的新情况、新问题；着力进一步加强和改进党建工作，增强党组织的凝聚力和战斗力。
强化“侧重点”。从实际出发，因人而宜，采取灵活多样的形式开展党员教育，增强教育活动的针对性和实效性。
搞好“升温点”。党员干部通过学习，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂多年来一直紧抓通讯员队伍的综合素质的提高工作，通过“请进来”、“走出去”等方式，精心组织邀请资深的新闻传播专家、学者，报纸、电视台“名记”来授课，或者外送参加公司、媒体举办的培训班，切实提高通讯员队伍的整体素质和业务能力，同时在通讯员队伍中开展优秀通讯员评比活动，对被评为优秀通讯员，采取奖励或优先安排参加外出学习培训的激励方式，鼓励先进，鞭策后进，促进整个通讯员队伍朝着制度化、科学化的方向良性发展。
加强培训，提高通讯报道员写作水平。充分发动广大专兼职宣传工作人员，在积极开展工作的同时，及时举办通讯员培训班，对基层单位有一定写作能力、做专兼职宣传工作的人员进行培训。内容囊括新闻写作基本常识、新闻线索的发现及采访技巧、新闻摄影技巧等。为了
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂，针对执行力是企业策略的根本，是企业管理提升的基石，从四方面激活执行力促管理提升。
强化责任意识，激活执行力。赣南卷烟厂时刻加强员工责任心的教育，从企业长期沉淀累积的软实力——企业文化着手，将责任意识融入人心、付诸实际，以务实、进取的发展氛围激发员工想干事的欲望、能干事的潜能和干成事的水平，不折不扣地将企业各领域工作落到实处、做出成绩。
完善制度保障，激活执行力。在企业内形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度体系。根据企业实际，加快规范、科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体现和强化清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度管理克
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂随着员工队伍比例的不断上升，青年员工已成为企业一支不可缺少的中坚力量，在生产运行中处处都有他们默默奉献、拼搏进取的身影。广大青年员工保持生力军和勇立潮头的豪情，在工作中树立“四种意识”，将敢于担当写在岗位上。
当好领头雁意识。青年职工是企业的一面旗帜，赣南卷烟厂青年员工不断增强榜样意识，以自身行动带动身边的人，以自身的故事感动身边的人，激励全体员工全身心地投入到工作中去。把所学到的知识具体运用到实际工作中去，在工作中不断提高素质，为企业解决实际问题，在增强自身本领的同时，还带领身边的人学技术、强技能，攻坚克难。应在各种困难面前保持清醒头脑、坚持原则，处处做标杆。
勇于担当的责任意识。赣南卷烟厂青年员工敢于挑起重任，做到“困难问题
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂通过了解职工的工作、学习、生活等情况，及时掌握职工思想动态，有针对性地开展职工思想政治工作，拓宽了职工思想政治工作渠道。
创新工作机制，提升思想政治工作的吸引力和生命力。赣南卷烟厂对过去一些行之有效的经验做法，进一步坚持完善，通过多种形式和渠道掌握了解职工思想动态，为企业领导科学决策提供准确依据。建立“月度职工思想分析制度”，将制度落实情况纳入党支部工作考核，在各支部定期开展“月度职工思想分析”活动，每月有子公司班子成员分头深入各作业岗点、与职工交流谈心，及时发现职工的思想动向，解释疑惑，疏通思想，化解矛盾，把握职工关心的热点、难点、焦点问题，制定超前预防措施，确保职工快乐生活，积极工作。同时拓
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在推行6S管理过程中，不断创新思维，做到与现场管理有机结合，并取得成效。
“粮草未动，组织先行”。为顺利推动6S现场管理管理的开展，首先从意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，成立6S“推行办公室”，从组织高度来保障6S管理推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。在这一管理的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性管理心态。
“定点摄影，红牌作战”。6S管理铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。“红牌作战”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌&#x
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂为契机，通过对设备管理流程、状态诊断、缺陷消除、资料信息进行预防性维护，夯实设备安全生产基础，提升设备管理水平。
流程“令牌式”。推行“令牌式”管理流程，通过规范专业技术管理，强化各类指令性工作，实现对机组大小修、各项定期工作的有效管控。对各项技术监督制度进行完善优化，以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，强化技术监督和执行，实现技术监督闭环管理。
诊断“精密型”。运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估，对设备运行中的异常现象及时发现及时处理，将问题消灭在萌芽状态，有效降低维护成本。对正在开展机组大修工作，突出检修质量控
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂视文化建设为企业发展的根本，通过创新文化激发员工创造激情，积极探索、努力培育、稳妥推进，全方位提升企业的核心竞争力。
狠抓企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在具体宣传灌输上，充分利用厂报、内网、宣传栏等各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等形式，突出企业文化知识的学习和企业文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习，重点解决好什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的问题，澄清模糊认识，为推动企业文化建设提供了思想保证。
继续深化6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质
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烟草在线赣南消息 自“创先争优”活动开展以来，江西中烟赣南卷烟厂紧紧围绕发展战略，以创先争优为动力，以生产管理为中心，以对接赣州烟厂为重点聚合力谱新篇。
“创先争优”为企业发展保驾护航。自启动创先争优活动以来，企业各部门围绕《江西中烟赣南卷烟厂创先争优活动方案》创造性地开展创先争优活动，取得较好成效，各项经济指标前移。在公司制定的的13项对标指标中，企业同比进步的有12项。上半年，累计生产卷烟8.14万箱，生产计划执行率100%，同比增长0.87%；上缴两税同比增长16.67%；单箱耗烟叶同比下降2.84%；单箱综合能耗同比下降7.1% ；卷制包装得分保持全省领先水平，企业保持了平稳向好的发展态势。
“创先争优”为企业管理夯实基础。厂党委把“创先争优”活
