烟草在线—吸烟有害健康！

《保密法》。四是认真研读新修订《劳动合同法》专家意见和相关报道，参加专业机构组织的新修订《劳动合同法》与企业用工风险及对策研讨班，邀请法律顾问作劳动合同及人力资源管理实务

、报废留用、报废、待报废。　　三是规范卷烟生产经营数据统计应用项目的操作流程，提升了系统操作人员操作水平。加强了工商卷烟物流在途信息系统、NC系统、OA系统、CRM系统、人力资源管理系统

实际生产和管理过程中能全面应用，即培训结束就直接应用到工作过程中，人力资源管理的培训实施项目流程规范、资料齐全。　　三是工作标准有效建立。各岗位工作标准细化了工作中各岗位

机制。　　一是通过对人力资源管理岗位细化分解任务，制定有效管用措施，做到“风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗”。按岗位共梳理出27个廉政风险防

烟草专卖局（公司）在昆明举办全省烟草公司系统劳动用工法律法规专题培训班。图为培训现场　　培训内容共分为《劳动合同法》及《社会保险法》背景下的企业人力资源管理、劳动合同管理

及人力资源管理等方面工作情况。程华良厂长对南烟借助创优工作，系统提升管理的思路、做法和成效表示高度赞赏。在简要介绍合肥烟厂的基本情况与发展方向后，程厂长指出，

;采取多项措施，进一步提高队伍建设水平，大力推进和谐企业建设。　　一是完善薪酬分配体制。制定了《人力资源管理指导意见》，进一步理顺薪酬、福利管理机制

围绕工厂2013年“4267”工作主线中的“七个提升”，建立7个大主课题和45个子课题进行，以不断提高生产效率、产品质量、设备效率、人力资源管理、安全管控、标准化管理、企业文化

;部署了2013年经济运行工作。　　公司相关职能部门，分别对生产加工、工艺质量、设备能耗、预算执行、成本费用和人力资源管理的整体情况进行了全面分析，将生产、能耗、设备、成本

是加强质量控制和工艺改造，稳步提升产品质量。五是严格预算管理，提高成本控制能力。六是加快技术改造，提升企业发展实力。七是完善现代人力资源管理，

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