烟草在线—吸烟有害健康！

，构建了以“三标六定”为理论指导的农药精准使用技术体系，形成了技术—物资—应用—体化的操作模式体系。项目的研究成果，符合生态优先、绿色发展的战略需求，

;规范高效地推进各项工作。三是坚定不移推进精益管理，以“三标”管理体系换版为契机，筑牢企业管理根基；加强源头管控，严格成本费用控制；

，加大交流力度。要明确对标工作“服从于生产经营，服务于管理提升”的工作定位，按照“对照标杆、确定目标、形成标准”的“三标”流程来指导工作开展，并强化内外

;二是着力解决制约三大体系运行的关键和瓶颈问题；三是处理好“三标”体系的协调运行，兼顾规范、效率、效益三方面要求；四是强化队伍建设，提升专业知识

;充分实现了“三标”管理体系、卓越绩效、精益管理、制度规范等与标准化管理体系的融汇贯通，形成了一套具有攀枝花烟草特色的管理体系。　　二是标准落地“有声”。以集中培训、资料发放、平台宣贯

益管理建设目标，根据自身阶段工作任务而有所侧重。　　制丝部把对本岗位技术标准、对标指标、三标体系等知识的学习掌握情况纳入竞赛内容，让员工系统性地梳理总结日常工作中容易

要强化管理者推动，切实做好“三标（即管理标准、制造标准和作业标准）”落地；二是打好“组合拳”，注重内部职能协同，

内部审核方案》、《2015年度管理体系工作计划》等，全面部署体系建设工作，结合精益管理工作，从标准识别、标准宣贯、三标一体融合、标准执行、目标管理、流程梳理

;标准化体系为总体规范，三标体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成格式信息，再通过信息共享

：　　一是要继续坚持以“三标一体化”和安全生产标准化工作为抓手，提高安全基础管理水平，进一步推动安全管理工作向标准化、程序化、现代化水平迈进；二是

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