烟草在线攀枝花消息　　四川攀枝花烟草通过宣贯实施、考核评价、持续改进，实现了企业标准化工作“三个有”，深入推进企业标准落地。

　　一是体系凝练“有神”。企业标准文件呈现出了由少到多，再由繁化简的变化轨迹，企业标准数量从2013年的1069个，到2014年的1135个，再到2016年的762个；充分实现了“三标”管理体系、卓越绩效、精益管理、制度规范等与标准化管理体系的融汇贯通，形成了一套具有攀枝花烟草特色的管理体系。

　　二是标准落地“有声”。以集中培训、资料发放、平台宣贯等方式全面开展各类标准化知识宣传，以强有力的考核评价和持续改进措施，推动了学标准、用标准、守标准逐步成为员工的自觉行为。让干部职工真真切切地感受到了：“工作真正离不开的是标准”。

　　三是实施运行“有果”。通过标准化的实施运行，市局（公司）管理水平不断提高、企业文化不断凝炼、经济效益稳步增长。“十二五”期间，全市系统累计实现“两烟”销售收入89.69亿元、税利25.89亿元，同比分别增长52%和77%；连续三年获得省局（公司）“目标管理先进单位”表彰；烟叶工商交接合格率连续三年被国家局通报表扬，烟叶综合质量评价连续两年全省第一；卷烟零售客户满意度2016上半年位列全省前五；连续六年荣获“全省打击制售假烟网络特等奖”，市场净化率全省领先；连续四年获得省局（公司）“安全生产先进单位”表彰；顺利进入攀枝花企业50强和纳税30强前列。