烟草在线—吸烟有害健康！

，四川中烟完善了目标考核机制。四川中烟对投资公司、投资公司对所属企业实行严格的目标考核，明确目标责任，严格考核兑现，考核结果与领导班子成员收入

。动员千遍不如问责一次。目前对于真烟非法流通的考核存在一定的局限性，追责定位也不准确。因此，应当对当前真烟非法流通的考核机制进行重新梳理、完善，进一步细化考核与追

、质、耗考核机制，攻关急难险重，不断提高设备产能，高质高效促生产。近一个月来，一批批市场急需产品得到有力保障。　　赢得时间就赢得

完善标准化生产管理目标考核机制，完善考核办法，围绕卷烟工业企业品牌基地单元“三化”建设要求，狠抓督促指导和量化考核；根据生产农时、育苗、整地、施肥

案件　　建立考核机制。制定考核细则。按照“于法周延于事简便”原则，制定了《2019年“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范检查考核表》，对该规范需要重点关注、重点落实

继续强化考核监管工作，以考核机制为杠杆，坚定不移的坚持过程考核重于结果考核的原则，及时宣扬先进典型，努力形成以“典型引路，以荣誉育人

）设立专项基金对三场硬仗中涌现出来的先进进行褒奖，制定纪律规定对懒散怠慢的进行处理。　　温州市烟草专卖局（公司）建立客户经理终端质量常态化考核机制

规定，不断完善能源检查考核机制，考核重点部门节能量、重点工序耗能指标、重点岗位设备能效等，充分调动了全员的积极性。　　与此同时，节能“宣传周

;健全的监督考核机制是确保标准有效执行的必要措施。要强化绩效考核结果运用，完善评价激励机制，继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行

较低，关注度不够、采取的措施较少。尤其是个别基层烟草企业的考核机制缺失或者作用发挥不强，不能对客户经理形成良好的制约与管理效果。这种情况的出现，直接影响到了客户经理自身能力

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