烟草在线—吸烟有害健康！

，靠精良的设备保证一流的产品质量，降低消耗，增加效益。要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定，积极探索实施新的工艺质量管控模式，

评价体系。特别是要以提高设备有效作业率为抓手，扎实开展对标工作，不断提升设备管理水平。　　第四，烟草企业要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定

要根据国家局《规范》要求，对营销部门人员及岗位设置进行科学合理地调整，进一步明确其岗位职能、工作要求、工作标准和工作流程，加强过程控制、过程管理和过程监督

和相关性分析，寻找相互间的影响因素，采取有效措施予以消除；加强工艺过程巡检，严格过程分析、过程检验、过程管理和过程把关，杜绝操作工不规范

;连锁的产生首先是基于优秀盈利模式，优秀的盈利模式除了包括优秀的产品和服务之外，更重要的是将产品和服务销售给顾客的这所有的过程管理，专利不是长远发展的法宝

职工集体智慧，改进提高设备有效作业率的新方法、新途径，确保设备有效作业率稳步提升。　　第四，加强生产过程管理，保持工艺质量稳定。要以强化

收购预检制，加强收购过程的管理，建立烟叶等级质量责任制，稳步推广专业化分级、散叶收购，切实提高烟叶等级质量；查找分析影响烟叶效益提高

，积极推进“两烟”生产经营持续健康发展；要巩固并拓展打假成果，乘势推进专卖打假和市场监管深入开展；要强化全方位、全过程的管理和监督，

填平补齐工作，加强投资项目过程管理，加强进出口工作。要加快信息化建设，提高管理效率和水平。　　三是进一步强化市场营销，提升“好猫”品牌培育水平

日益增长的多元化需求。三是侧重于结果导向，忽略了过程管理。传统的评价体系往往偏重于结果，这使得服务过程中的管理容易被忽略。实际上，服务的过程中往往决定了客户体验

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