烟草在线—吸烟有害健康！

户销售卷烟的积极性和主动性，有效提升零售客户的品牌推介能力和卷烟经营水平。三是要挖掘消费者消费潜力。加强对大企业、大工地的深度拜访、深度营销工作，把大的目标客户消费全面纳入

加强终端建设的重点和难点所在。软件建设主要包括适销对路的货源保障、对客户的学习教育培训以提高其经营能力和盈利水平、提升终端的信息化智能化经营水平、对不同客户实行差异化个性化服务、加大打击违规经营行为为

管理流程，加快信息化系统建设，逐步扩大质量管理范畴，持续改进企业管理，提升生产经营水平，增强赢利能力，强化持续发展能力

，帮助客户不断提升经营水平。二是坚持服务承诺公开化。率先在标准店中推行“公开服务承诺”，对“服务承诺”的内容张贴到位、宣传到位、监督到位，把承诺内容中的“八讲八不”逐条

的以利润为导向、以提高单店经营水平的方式，通过关闭大量门店，新增部分旗舰店和优质门店，作为一个特殊的时间段的应对策略，很大程度地规避了续租租金

不强，仅仅停留在“顾客买什么烟，我就卖什么烟”的低档级的经营能力上。不能充分利用自己的现有优势，通过加强品牌特性宣传，强化经营服务来提高卷烟经营

。　　五要实行均衡发展策略。要认真落实国家局“控制大户、培育中户、扶持小户”的要求，通过采取及时办证入网、培训客户提高经营水平等切实有效措施，促进中小客户加快

了解自己店铺的卷烟经营情况，有利于总结经验，提高自身的经营能力和经营水平。网上订货资金结算比电话订货更透明。在网上订货平台，零售客户可以随时查询所订购卷烟的货款

，始终把销量作为提高卷烟经营水平的第一要务来抓，始终把优化结构作为提高卷烟销售质量的重要任务来抓，正确处理好销量与计划的关系，销量与市场的关系

的发展与进步。因此，客户经理应当认真分析新业户的经营现状、经营水平、成长空间等因素。并且在此基础上，研究未来一个时期新业户在发展潜力、成长动力以及市场竞争力等方面所能达到的程度

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