烟草在线—吸烟有害健康！

;加大对育苗、理墒、移栽、中耕管理、采收烘烤等过程的管理和检查考核，确保技术措施到位率。要重点加强揭膜培土和封顶留叶的管理，按照“控氮、稳磷、增钾、补微”的原则，

，少数单位仅限于对结果的考核，即看查办了多少案件，查获了多少卷烟、打掉了多少个窝点，缺少对市场管理、执法过程、服务水平等过程管理的考核，

。　　上烟集团认为，目标管理的核心是推进过程管理，关键在于解决目标指标的测量问题。为此，在关注指标策划的同时，他们强化对指标实现情况的测量

，并实行考核和责任追究，以促使企业更加规范有序经营。从市场监管的第一环节开始控制，强化　工作过程的管理，通过对工作环节和过程的控制，使复杂

;广泛动员相关部门和基层民众，成立以县政府主要领导为组长的联合领导小组，集各职能部门之力共同完成。烟草部门只负责项目资金管理和拨付，协助开展施工过程管理和检查

管理体系的建立使配送中心物流成本管理工作走上了规范化的道路，使物流成本管理工作更加有效、可控。通过加强对物流成本的过程管理，使物流成本管理工作从单纯的事后监督向事后

，提升从业人员的素质。　　2、加强过程管理，高标准推进烟田设施建设　　一是要提升项目规划设计水平。紧密结合基地单元与现代烟草农业建设，重新调整基本烟田规划

等主要目标任务的同时，还要兼顾过程的管理，包括零售户的满意度、市场净化率、基础性工作的开展情况等。如果只是一味强调结果，往往会导致执行过程的偏差，最终

力度。　　4、规范过程管理，提高项目质量　　为了加快项目建设进度，保证项目质量，必须建立自治区、市、县三级监督检查管理长效机制，狠抓项目建设

控制管理体系　　烟叶的质量源自于生产质量和工作质量。建立和完善烟叶质量管理控制体系，就是要把过程管理作为全面质量管理控制的核心，产前做好技术标准控制及队伍培训控制、产中做好

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