烟草在线—吸烟有害健康！

评优秀导师、导师评优秀学员、车间评优秀小组的“四评”工作评价机制，推动形成导师愿意教、徒弟愿意学的良好学习氛围。岗位创新提成效。组建技术攻关团队，以项目为载体，

烟草专卖局利用微信视频＋课后自学等多种手段，积极组织全体专卖员开展专卖技能学习培训，多做练习，集中全力争取好成绩。一是通过市局组建内训师的微信视频

，认真分析解决问题，及时部署相关工作。三是加强客户服务工作。采取多样化的走访市场方式、认真参于“幸福家”小组会议，了解客户的卷烟出样维护、自律小组建设、终端扫码

，提高员工业务技能。精心建设创新平台。完善线上创新平台，实现需求发布、小组组建、项目申报、活动记录、成果初评等线上全流程管理；打通行业外合作渠道，

点，统一采收眼光，进行不适用烟叶二次优化，努力实现优化结构和提质增效“双提升”。积极推进专业化烘烤。由合作社选拔聘请38名专职烘烤技术人员，组建

”APP，联合组建技术服务队伍，结合烟叶生产专业服务需求，联合开展课题研究，制定相应技术指标体系，为提供精细化服务提供科研支撑，

，激活人才动能。从严“选苗”。采取“推荐+报名”相结合方式，选拔优秀青年骨干组建“青苗”班，建立个人学习成长档案，通过“选苗子、定目标、备

的组建与推进、QC小组活动程序、步骤和方法以及统计方法等基础知识，增加干部职工参加课题活动的体验感和获得感。抓认识统一，以座谈交流促进全员思维化。针对管理创新、科技创新

月份，设备深度轮保、段小芸工作法操作技能竞赛、班组建设评比、日常设备轮保等工作任务繁重，车间统筹安排精干力量，分工协作，48小时完成了设备的解体

责任落实。组建以烘烤总管为中心的烟叶烘烤“服务组”，对全县烟叶烘烤进行定期巡查指导和电话服务指导，解决烟农烘烤中的难点痛点问题，保障烟叶烘烤管理“零死角

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