烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步完善《制丝车间工艺、质量管理检查考核制度》，通过制度的完善来强化车间质量管理工作的薄弱环节，消除质量管理短板问题。　　3.着力健全质量奖惩激励机制。推行质量管理奖惩

，提高员工素质，促进人均劳动效率的不断提高。建立激励机制，完善费用考核办法，突出抓好可控费用的预算分配和使用管理，鼓励节约反对浪费

，主要是培训激励机制与培训机制不完善、不健全，培训的作用和效果不明显。在培训机制方面，没有建立严格的考评奖惩激励机制。主要表现在：行业内缺少大的、系统

”、“461”知名品牌加快发展起到积极推进作用，为行业持续健康发展贡献应有之力。　　　第五，要建立完善的人才激励机制。烟草企业核心竞争力的形成过程要建立在一个科学合理的人

上植入更加人性的方式进行管理，激励机制才能有的放矢。　　基于满足员工需求的管理方式，在众多企业中取得了成功，为提高企业管理给出了很多优秀案例，其中

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

; 　　一是科学的薪酬管理能提高激励机制，发挥烟草企业员工的积极性和创造性，更好地促进烟草企业和员工共同发展。　　科学的薪酬管理可以保持烟草企业内部岗位间具有一定的公平性、对于烟草

、建立健全激励机制，切实增强客户经理的参与热情。卷烟经营企业在客户经理岗位练兵活动中，制定切实可行的激励机制，对表现出色，成绩突出的客户经理给予表彰

，联合部署行动。　　　（三）强化机制和队伍建设不放松　　　一是要利用已有激励机制，提高案件举报的积极性。我们要通过宣传已有的奖惩激励机制，

谨，实际操作难。或者虽然建立了相应的工作激励机制，但绩效的落脚点侧重在岗位职责，还缺乏对干部执行力情况的激励机制，执行力情况没有转化为考核指标，

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