烟草在线—吸烟有害健康！

题为《稳中求进创新驱动　管理增效　转型发展　奋力开创江苏烟草工业科学发展新局面》的工作报告。　　蒋洪喜在工作报告中指出：2012年，全系统在国家局和公司党组的坚强领导下

，如何进一步推动‘创新驱动、转型发展’各项工作的深化落实，确保集团持续健康稳定发展”进行了深入讨论研究。上海市局、集团公司全体党组成员出席会议，集团机关处室、各工商

;贯彻“发展、改革、规范”的工作主线，聚焦以“中华”品牌“百万千亿”工程为核心的“1+3”品牌的新一轮发展目标，积极实施素质提升、创新驱动、转型发展的工作思路

“两个满意”的客观分析，对于集团各级干部认清面临的挑战和存在的问题，统一思想，振奋精神，推进集团创新驱动、转型发展，提高集团综合素质

提升年”要求，创新驱动、转型发展，分析现状、找出问题，明确自身的发展方向。　　结合2012年重点工作，施超局长强调，各分

，通过引入物联网、AI、区块链等技术，企业能够实现以业务驱动财务、数据驱动管理的实时财务管控，提升财务管理水平。在数字供应链一体化方面，AI大模型帮助

的高效占位和高质引领。当然，2022年，不确定与确定依然并存。确定的是行业政策的稳定、结构提升目标的坚定，创新驱动策略的坚持。不确定则在于，大经

，积极推进卷烟市场化取向改革，取得了不少成效。但纵观全局，烟草行业品牌培育仍不精准，究其原因，笔者认为主要有以下三大难题:一是数据驱动停滞

。二是进一步明确不同类型知识产权价值驱动因素，健全知识产权评估指标体系，改进和优化知识产权评估方法和模型。不同类型的知识产权各有其特点，专利权、商标权、著作权

，但中国电子烟企业仍可借助产业链地位及品牌发展双轮驱动，提升中国电子烟企业在全球电子烟产业链中的价值和地位。　　首先，中国电子烟企业在产业链的中上游处于绝对的领先地位

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