烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是加强绩效考核，结合一级考评、二级考核加强对送货服务工作监督管理，检查送货人员服务情况，采取市场走访、电话询问等方式对送货服务质量进行不定期抽查，

竞赛办法，通过指标对标、绩效比拼，搭建日报比资料、周查比业绩、月考比基础的竞赛平台，有效地激励员工干事创业的激情。　　三是强化专销结合，实现

质量两方面检查。通过检查可以看出：今年各地烟叶收购管理规范、秩序良好，站点设施设备配套完善，专分散收流程合理、绩效考核到位，新烟样品管理、烟叶

，及时开展全面深入的宣贯培训，要求全体干部职工熟悉和了解相关内容和关键点，同时将贯彻落实情况纳入到绩效考核，严格奖惩机制。

、鲜烟分类、“同步预热、低湿变黄”烟叶烘烤工艺、烤后烟叶下烤保管等技术落地进行督查考核，对技术措施落实不到位的下发整改通知单，限时整改到位，并将考核结果与绩效

物资领用账单，现场跟踪抽查物资使用情况，将检查结果纳入二次绩效评比，切实降低成本费用。

强化执行，落实到位。将质检整改工作纳入重点工作管理，并与班组评比和员工绩效考核挂钩，建立常态化、规范化管理机制，确保整改工作落实到位。

作为绩效分配、评先评优等重要依据。

管理水平和绩效，确保工厂持续、稳定、健康发展。

采集的及时性和准确性，为企业片烟物流运营管理、资源管理、绩效管理等提供数据服务与支撑，提升了片烟物流精益管理水平，为企业优化原料结构、执行配方应用、指导采购

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