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烟草在线会理消息 近日，四川会理复烤厂采取措施，严控生产易耗品非正常使用消耗，降低成本费用，提升精益生产水平。
一是优化管理。对生产易耗品进行清査、盘点、整理，将每一种物资严格按“6S”管理标准进行分类堆放，重新梳理并优化管理流程。
二是减少浪费。改变生产易耗品管理模式，由原来的工段自行管理改为班组统一管理，减少因对物品的保管、保养不到位而产生的非正常损耗。
三是制度评比。制订《物资领用管理制度》，建立班组物资管理台账，定期核查物资领用账单，现场跟踪抽查物资使用情况，将检查结果纳入二次绩效评比，切实降低成本费用。
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