烟草在线—吸烟有害健康！

此引领指导专卖的整体工作；二是要做好市场日常监管和专项整治并重，维护市场净化；三是加强专卖工作日常考核，坚持贯标、对标与工作质量相结合

;认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。

业务流程运作体系，编制流程地图和流程管理手册。通过目标体系促进战略落地，使年度计划更好的支撑发展规划。目标管理将与对标管理、绩效管理有机结合，提升体系目标化水平

实抓，落到实处。　　二是强化员工培训。针对员工文化水平参差不齐的客观事实，制定适宜的体系培训计划，做好体系培训工作，使QC管理、对标管理、精益

;实行规范化管理。　　二是落实贯标对标，细化阶段目标。以扩销金圣品牌为契机，以卷烟销量、品牌结构、新品动销等为抓手，明确全面提升管理水平、不断提高服务质量的精

，努力做好专卖各项指标的对标工作。　　二是量化考核，增强责任。科学的制定县局2014年度专卖管理考核方案及过程管理办法，对岗位职责的不同层层进行量化考核

；二是强化标准化中队建设，提升整体形象；三是强化市场监管能力，提升对标指标。

、制定方案，明目标。会议制订出台了2014年度的卷烟销售、品牌培育、物流对标等各项工作考核方案，进一步明确了全年的工作方向与奋斗目标。　　四、夯实基础，增效益

。其次，针对目前收集整理形成的《2014年新疆烟草系统质量管理体系一级质量目标》，阐述质量目标、对标指标、绩效指标之间的关系，明确目标值的设定。按照体系文件要满足

年度系统运作方案。五是提升客户服务水平。利用好新配备的手机、电脑等工作硬件设施，把季度零售户满意度调查作为检验服务水平的标尺，主动对标优秀单位，不断学习提升。六是

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