烟草在线—吸烟有害健康！

内容及措施，提供“管家式”针对性服务。　　“考虑客户需求不尽相同，我们未按商圈、业态等固有属性分类客户，而是选择经营意识、经营能力、接受能力和配合度为指标

，根据我所处的商圈特点、消费人群帮我推荐适销对路的品牌，对各品规卷烟的卖点、口感都进行详细的介绍。　　客户经理怕我记不住，专门为我整理了一份笔记

辖区商圈差异导致客服专员工作积极性不高的问题迎刃而解。不管分在哪个组别，客服专员开始目光向外“跳出来”审视问题、眼睛向内“埋下头”补齐短板，把转型提升建立在扎实的工作基础

，引入包括人口时空、商圈经济、线上消费、上网行为等环境数据，进一步充实自有数据库。　　加强整合　提高数据分析能力　　只有更好地掌控大数据，才能应用好新零售。掌控

，如何在商圈与品规之间建立数据关联，如何更深入地开展竞品与对表分析，如何对终端和消费者进行数据画像；队伍建设，应怎样做好转型，

平平没有想到，开店仅3个多月，自己的“食然有味”便利店已在江苏南京繁华街区站稳了脚跟。庄平平是江苏烟草商业系统“互联网+营销”实践的受益者。　　同一商圈零售店比较

给零售客户，小册共分为“客源篇、商圈篇、陈列篇、推介篇、管理篇、小组篇、四防篇”七大篇，采取理论和案例相结合编写方式，图文并茂展示了经营中小技巧，

，不仅实现了对小店卷烟经营基本数据一目了然，而且从来安县局（营销部）的客户经理团队那里学会了如何通过“玩转”“徽映E家”系统来分析商圈特点、优化品牌培育

;一次次讲解，没有一丝厌烦。秦国毅的身上常年带着一本笔记本，上面密密麻麻记满了卷烟品牌、订货需求、卷烟库存等信息，并根据客户商圈类型、经营情况、配合程度

向襄阳市烟草专卖局（公司）终端拓展专员孙云斐提出请求。　　不久，孙云斐如约而至，根据王学平店铺所在商圈、业态、档位及经营能力，

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