烟草在线—吸烟有害健康！

;坚持强化基础与创新驱动相结合，把握了营销良好态势，巩固了网建坚实基础，踏上了“调结构、增效益、促增长、创一流”的康庄大道。　　主要经营指标运行平稳　　一是

分局、卷烟配送中心、宣州区水阳和狸桥专卖管理所实地调研，深入市场拜访零售客户。重点检查了安全管理、作风建设、专卖执法、卷烟营销、物流仓储、纸箱循环利用、自行招标、定点供应商管理、管理创一流、优秀

，做到交心谈心全覆盖，引导干部职工积极要求进步，树立大局意识，团结干事争创一流，转变观念、转变作风，为基层、为烟农、为群众

力度，丰富完善产品系列，着力为工业企业提供专业系统的解决方案。要按照国家局“管理创一流”活动的总体要求，以“提质量、降成本、增效益”为核心任务，以

人齐心协力、荣辱与共！让我们认真践行“两个至上”行业共同价值观，努力承担起新阶段新形势新任务赋予给我们的责任，立足本职工作，争创一流业绩，

“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，继续开展“管理创一流”活动，努力推进行业体系建设，重点推进精益管理，加大物资采购公开招标力度，

学习取得实效。坚持建设学习型党组织同研究解决南昌烟草企业改革发展稳定的突出矛盾相结合，和稳增长、抓终端、创一流、讲责任相结合；同研究科学发展、推进“卷烟上水平”相结合

，才能争创一流，才能把各项技术工作措施落到实处，才能提高烟叶生产质量，不断提高农民效益，促进烟叶生产的有效发展。高标准化的生产和管理

;在实干中改进作风。　　三要做好结合文章。注重与“235”教育实践活动的推进相结合，与贯彻落实“八项规定”相结合，与“管理创一流”、建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂

运行的质量和效益。努力推进精益管理，继续开展“管理创一流”活动，推进精益生产、精益营销，降低成本费用，向管理要效益，真正实现转型升级

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