烟草在线—吸烟有害健康！

，聚焦“降成本、提指标、增效益”这个中心，把牢“精益管理”和“规范管理”两条主线，强基础、精管理、上水平、谋求工厂更好更快发展的重要时期，这就需要我们

注重人文关怀的今天，红河州局（公司）“固本强基、创新发展”，通过积极引入科技手段，减工时、降成本、提质量、增效率。彭师傅的苦恼终将

，强管理；控总量，优结构；提质量，降成本；重协作，保供给”的工作思路，以夯实原料基础为目标

《中国烟草总公司云南省公司关于印发<2016年烟农专业合作社建设工作方案>的通知》文件要求，必须重点跟踪重大政策措施落实情况，重点关注去产能、去库存、降成本、补短板任务

功能决定了它必然能够发挥巨大的平台和整合作用。无论是“去产能、去库存、去杠杆”，还是“降成本、补短板”，都离不开技术进步、成果转化、思维创新、管理创新、制度创新

;全面推进全程专业化育苗管理服务。一是积极推广少基质育苗降成本。全州少基质育苗母棚数30196个，占总育苗小棚数的53%。大大减少苗床占地和育苗基质使用量。二是分批次、分梯次开展育苗工作

;坚持烟草专卖制度，落实“实真细精”工作要求，着力调状态、稳销量、提结构、降成本、打基础，努力实现“十三五”良好开局。

目标的具体措施。　　会议对下半年重点工作进行了安排部署。卷烟营销方面，坚持增销量、提结构、降成本，紧抓经济运行质量提升，密切关注市场状态，扎实

，进一步降低成本费用、提高效益和效率。要全面开展“精益十佳”创建活动，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，一点一滴降成本，一点一滴提效益

降成本、挖潜力、增效益，切实对年度指标进行细化管理、考核，努力降低了各种可压缩成本，大力挖掘内部潜力，确保实现利润最大化。　　在工作中

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