烟草在线—吸烟有害健康！

;攻关＋运用”闭环管理方式，推动创新成果转化，在提高工作效率、探索精益管理、持续降本增效方面取得显著成效。

+运用”闭环管理方式，推动创新成果转化，在提高工作效率、探索精益管理、持续降本增效方面取得显著成效。

;完善激励约束机制。加强质量巡检。持续加强现场质量巡检，严格落实自检、互检、过程巡检闭环管理流程，启动班组长复检巡检机制并强化反馈跟踪，确保将质量隐患消除在萌芽

全流程闭环管理机制建设；强化过程跟踪，明确各项目标的责任人，按照时序节点及时跟踪，提升目标过程管控效果；强化项目管理，

和操作技能培训，提升服务质量；明确一次性告知、首问负责、限时办结等制度规范责任人，推进“好差评”制度落地落实，形成群众评价、回访、解决、反馈闭环管理

“无接触”方式上门服务、市场检查、市场走访等工作，检查结束后，对执法车辆、人员进行消毒，形成安全管理闭环。二是从“服”市场管理，强化便民服务

，为工厂创新活动培养坚实的人才梯队。抓过程。开展创新活动过程检查，指导工厂创新活动方向，及时解决疑难问题和协调事项，形成闭环管理，确保创新

进行称重，根据实时梗签剔除量自动调整风门开度，可以做到实时反馈、实时调节没有滞后性，实现闭环控制保证产品质量。

“11345”基本工作法，即围绕“一条主线”、遵循“一个闭环”、关注“三类诊断”、运用“四种方式”、实施“五个步骤”扎实开展管理诊断工作，结合实际积极探索实践，促进

预防性维修体系，落实日常巡检、维修、保养工作，将点检与EAM装备信息深度融合，形成检维修闭环管控，提升设备性能，延长设备使用寿命

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