烟草在线—吸烟有害健康！

，制定了年度管理费用和制造费用控制方案，强化成本费用及资本性支出管理。关注品牌结构、人力成本、资产运营状况的分析和改进，对报废资产及时处理，减少

。　　卢瑞刚一行深入工程现场的纺丝大楼、成品仓库、公用工程区域及行政办公中心等区域了解工程进展情况。在听取现场汇报后，考察组对珠纤公司搬迁扩建项目总体进度、工程安全、施工质量、费用控制

;公司）分别减少5个收购站点。二要加强费用控制。通过减工降本，整体收购管理费用较2015年下降5%。三要优化专业化分级流程。要取消烟农初分环节，减少烟农在交售

抓好检查考核，增强实效性。　　四是时刻谨记，务必将廉洁自律牢记心头。严明四项纪律，严格控制接待标准和差旅、会议、办公用房等重点费用的控制指标和相关要求

抓好检查考核，增强实效性。　　四是时刻谨记，务必将廉洁自律牢记心头。严明四项纪律，严格控制接待标准和差旅、会议、办公用房等重点费用的控制指标和相关要求

，对车辆修理、油耗、维护等实行成本核算和费用控制。二是优化配送流程。按照《规范》要求，制订各岗位流程的操作规范，对配送人员明确责任、合理分工，

内部监管长效机制，加强业务探讨、交流，共同提升集团对预算成本控制、重点费用控制、工程项目管理监控力度。　　本次检查通过分析性测试选取一定比例的样本进行检查，

头，同时，积极探索预算管理与绩效考核相结合的评价体系，切实加强成本费用的控制。　　二是推进财务精益管理，促进企业降本增效。积极开展管理会计在企业管理中

管理、控制生产成本、控制物流费用、控制投资项目、控制人均效率等方面抓好落实，持续降本增效。　　三是强化审计监督。要实现审计监督的全覆盖，提高审计整改的时效性，

，制定切实可行的维修费用控制管理办法和设备维护检修保养标准。　　　　六是加强过程监管考核力度。突出事前、事中的过程监控，对工作中的浪费现象进行处罚曝光，对有效

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