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上海烟印公司：设备管理做到“三可控、四转变”

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　围绕企业基建设备对生产保障能力的提升，上海烟印公司近日对企业技术改造项目、工艺布局调整、“5S三定”现场管理等工作进行了深化推进。　　　　面对基建设备工作项目多、需求多、市场变化多的特点，上海烟印公司着力将工作重点放在了激发设备管理工作的“四个作用”上，即对生产效率的保障和产品质量的保证作用、在企业工艺布局中的策划作用、在企业设施新技术应用中的引领作用，实现“三个可控”，即设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控。面对集团“素质提升、转型发展、创新驱动”的新要求，下阶段，上海烟印公司将着力实现基建设备管理工作的“四个转变”，即把对资产的管理转变到保持设备的固有性能的维护管理；把管理的价值体现转变到市场、质量和效率；把设备的日常管理工作转变到系统策划上；把工作重点转变到加强技术创新、技术储备、资源识别上

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