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近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包车间积极落实卷烟市场保供要求，结合生产实际，全面策划车间设备管理、三级点检、隐患整改等工作，做精、做细、做实设备管理，保障生产保供高质量运行。
“制度”到位，规范要求。车间结合设备现状，以问题为导向，按制度定责任，做到有规可守、有章可循，同时要求专职设备管理人员制定管理计划，及时了解设备状况、指导设备操作，有效帮助和提升操作工业务能力，保证设备保持良好运行状态。
“点检”到位，落实责任。他们将点检工作分为三个层级进行管理，卷接包机长按照操作规程进行开机前设备状况检查，跟班维修工在设备运行期间随时进行关键部位抽查检视，专职点检员则随机开展现场设备精密仪器测定，有效保证设备管理全员、全程、全天得到有效控制。
“保养”到位，杜绝浪费。设备维保人员分班次对生产设备可能存在的腐蚀、锈蚀、运行不畅等问题进行全面排查和及时处置，大家对各自负责的工作范围进行深度清理和维护，有效减少设备隐患、避免影响生产进度，让机组成员在生产过程中无后顾之忧。
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