烟草在线—吸烟有害健康！

供应链物流建设的理论体系、运行体系、绩效评价体系和企业关系评价体系，确保课题研究成果在行业具有示范效应，可供行业工商企业学习借鉴和推广应用。　　会上，该公司

;物流各环节无缝对接和高效运作。　　建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

环节无缝对接和高效运作。　　四是建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

的执法能力，为提高案件经营能力奠定基础。　　四是完善专卖量化对标考核。建立科学高效的激励约束机制，建立公平、公正的绩效评价体系，对专卖执法人员工作能力、工作

管理工具和绩效评价体系，努力做到提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。当前烟草企业要积极贯彻落实总公司深入推进设备管理精益化工作的指导意见，结合实际，务实创新

信息系统建设的基本目标是建立行业平台，规范基础标准，采集关键数据，动态掌握情况，支撑绩效评价，协调决策管理。建设的主要思路是两级部署

信息系统建设的基本目标是建立行业平台，规范基础标准，采集关键数据，动态掌握情况，支撑绩效评价，协调决策管理。建设的主要思路是两级部署

配送到户过程中，融入更多个性服务、增值服务、情感服务要素。同时，定期开展对配送工作考核考评工作，让客户为送货人员打分，让客户在配送绩效评价中

%。　　三是抓住控制发现环节，引导各单位（部门）通过标杆比对、SPC过程控制和绩效评价，发现经营管理和服务提供过程中存在的“不精益”现象

”、“物流文化建设”等指标纳入年度物流绩效评价中。

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