烟草在线宁夏消息　　2014年以来，宁夏银川市局（公司）紧紧抓住现场发现、检查发现、控制发现和审核发现“四个关键环节”，引导全员主动发现精益改善机会，提升精益管理水平。

　　一是抓住现场发现环节，引导全员从日常工作及工作环境中，观察和发现“不经意”而导致的浪费现象，积极提出“合理化建议”，并组织相关单位（部门）针对建议进行全面诊断，改进完善。上半年，通过管理体系信息系统提报合理化建议35条，采纳16条。

　　二是抓住检查发现环节，引导各单位（部门）、各岗位主动查找和发现寄生于经营管理和服务提供过程的浪费现象和问题点，并实施针对性的改善。上半年，共发出预防或纠正措施处理单242份，整改问题242项，验证整改成果239项，整改率达到100%，验证率达到98.76%。

　　三是抓住控制发现环节，引导各单位（部门）通过标杆比对、SPC过程控制和绩效评价，发现经营管理和服务提供过程中存在的“不精益”现象，并组织评估和改善。上半年，SPC统计过程控制实施项26772个，不合格项2966个，均已整改完毕。

　　四是抓住审核发现环节，把精益管理的思想、方法融入到管理评审和体系内部审核过程当中，引导全员对审核中存在的不足或问题点，进行集体评估、问题归类和集中改善。上半年，审核质量目标、体系文件等453项，其中合格项数255项、不合格项数131项、观察项数11项、建议项数56项。针对不合格项和建议项，开具纠正或预防措施处理单187份。相关单位（部门）结合存在问题或不足进行了原因分析，制定了改进措施。截止目前，通过跟踪验证，均已整改完毕。