烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）各部门负责人及体系内审员等70余人“精益十佳”创建督导人员参加培训。　　深圳康达信管理咨询公司相关人员从四个方面讲授了“精益十佳”创建方法及精益工具的运用

实现各管理体系文件的高度融合；四是以精益活动为切入，完善改进与创新机制，建立改进与创新激励新机制、新模式，编制精益工具手册，提升

案例分析相结合的方式，引入了PDCA管理方法，对六西格玛、6S、TWI等精益工具的应用进行了重点讲解，使员工更加明确下一步推进精益物流工作的方向，

）员工进行一次精益管理基础知识的宣贯培训，树立精益理念，运用学到的精益工具和方法开展一次全面的诊断工作，针对发现的浪费问题、浪费环节、低效率流程至少

》进行了详细解读，解析了行业现阶段推行精益物流的现实需求；结合物流工作实际，对精益物流理论和精益工具的运用进行了深入浅出的细致讲解，同时通过

的先后顺序，理性对比事件发生的原因，对比找到关键影响因子并通过精益工具进行验证；经过培训学员们学会了在众多条件和信息中如何明确绝对条件和相对条件并运用权重和打分

等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调财务收益概念，鼓励“0”投入，切实

要求、实施方法、文化培养等，以及操作层面的精益管理项目及课题运作、价值流图析精益工具等，并结合工作实际进行了具体解读。同时，就2014年企管工作思路与参会者

拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，对每个价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动

和某公司专家组成的审核小组对南纤六大生产部门TPM-AM1实施情况进行了现场审计。　　审核小组按照《TPM-AM1审计表》中所列项目，从六大生产部门精益工具方法的应用、示范区员工AM1

烟业智汇