烟草在线据《上海烟业报》报道 为减少浪费、创造价值;着力深化上海烟草集团精益制造重大管理课题研究;将5S、TnPM、现场改善与降本增效专项活动有机结合,以精益促生产、向管理要效益……上海烟草认真贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的意见,集团公司生产管理部精心制定精益管理方案,近期牵头上海卷烟厂、高扬公司、烟印公司,确立并开展了《优化787生产区辅料配送模式,提升系统运行效率》、《降低M5卷烟机综合物耗》、《运用TPM管理理念,全员维护降本增效》和《推行精益制造管理模式,提升凹印烟标降本增效能力》四项降本增效示范项目攻关活动。
此次项目攻关活动具有三大特点:一是采用教练制,邀请精益专家现场开展项目带教,导入LEAN KATA(精益套路),培育精益实操人员;二是强调工具化,项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善,均采用价值流分析等精益工具,推广工具应用;三是关注价值导向,所有项目均明确经济效益目标,强调财务收益概念,鼓励“0”投入,切实达到降本增效的目的。
目前,四个攻关项目均按计划有序开展,计划于2014年四季度进行成果总结与验收。
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