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精益管理检查小组检查的观念，精益检查小组成员在检查时要注重对各部门日、周检表进行核查。　　四是强化考核，加强对外包业务管理考核。加强落实对本部门所辖区域的监管责任

　　烟草在线姚安消息　　近日，云南省姚安县烟草分公司组织进行第二期生产管理检查考核和生产督查，以全面掌握当前烟叶生产情况，促进各项工作措施落实到

，反复讨论，制订现场管理检查细则，作为员工共同遵循的标准。定期组织开展检查评比活动，以日检查、周检查、月检查的方式，从设备管理、工艺管理

考核力度，提高员工质量意识和责任；完善工艺质量管理检查细则，明确各节点的标准、要求和奖惩办法，确保检查过程的有法可依和有据可查，

管理方法以及现场管理检查情况的宣传。二是在生产区域内开展每日自查活动，由值班长带队形成每日巡查小分队，就细微之处以及机台周边环境加强自查，及时改进并形成案例。三是加大

，确保今冬明春安全生产形势持续稳定。　　会议要求，一是要加强安全监管力度，加大事故隐患的排查和治理。重点加强对基层站点和办公区域等人员密集场所的监督管理和检查

;关于“两节”前安全管理工作的通知要求，对上半年安全保卫工作中存在问题的整改情况，检查了安全管理检查记录和安全设施、设备维修保养情况，提出了要认真贯彻落实“两级

一线站点情况，对烟叶收购现场情况进行实时监管检查，及时发现和纠正违规操作行为。　　该县局（分公司）结合烟叶初分预检考核办法、烟叶收购管理检查

，收购考核得分与年终绩效挂钩，兑现到各收购点。　　四是坚持合同收购，确保规范收购。充分利用收购系统，加强烟叶收购合同的管理和检查，提高

对领导干部在联系点开展工作的情况进行统一的管理、检查和考核，并对廉政执行情况进行监督。　　

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