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烟草在线澄城消息 近日，陕西中烟澄城卷烟厂深入推进现场管理工作，组织开展“现场管理年”活动，努力打造以现场管理为龙头，推进各项工作上水平的长效机制。
一是要求车间领导班子带头转变作风，求真求实，立足岗位，提升执行力，扎实做好自己的事。
二是狠抓跑冒滴漏治理和点检维修项目的落实，提升设备的保障能力。月度检修计划按正常计划检修，再由操作工提出维修需求，作为维修工的考核依据。落实在线设备管理档案，提升备件和设备维修的计划性和前瞻性。
三是对照优秀卷烟工厂指标，集思广益，抓住关键环节，加强数据分析和过程控制，节能低耗。
四是结合各岗位标注和实际情况，反复讨论，制订现场管理检查细则，作为员工共同遵循的标准。定期组织开展检查评比活动，以日检查、周检查、月检查的方式，从设备管理、工艺管理、现场管理、岗位操作行为、综合体系、安全六方面进行检查评分。每月评比出三个“红旗机台”。
五是落实月度绩效考核，及时处理现场发现的问题，按照“PDCA”的工作方法，核心再改进，重点抓反复。
