烟草在线—吸烟有害健康！

：一是“流程标准化、表单标准化、现场管理标准化和作业标准化”精益物流建设内容；二是精益管理、六西格玛管理等先进理念，精益地图、价值流图等精益管理工具的相关知识

管理处六西格玛改进小组开展的“提高PROTOS70机型烟支单重SD合格率”项目凭借着对六西格玛管理工具灵活的运用、规范全面的分析过程、踏实完善的改进体系、显著的项目改进效果和清晰明快的发布风格脱颖而出

文件和《中国烟草实业发展中心关于深入开展设备精益管理工作的通知》中烟实办【2014】70号文件精神，并进行了详细解读。要求各部门要有效运用6S、6σ、PDCA等各类管理工具，

规定》知识讲座，结合企业实际，深刻分析公司目前在执行313号文上的薄弱环节与问题产生原因，从机构建设、人员配置、管理工具运用、管理方式创新、评价与考核等方面

;初步掌握了识别浪费的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的运用能力。　　三是统筹安排，积极谋划2014年工作。该厂要求，以精益管理为重要抓手

。　　三是明确期量，持续提升。通过进一步优化流程指标，分科室、分业务环节，制订了目标、监控点及指标、措施、管理工具、责任人等期量要求明确的实施项目，

、互动式的提问，向学员阐述目标管理理念、核心要素、管理工具等内容。同时，通过“学员讲一点”的分享方式，启发学员结合实际工作中的问题主动思考、积极总结。　　此次

有效识别员工能力短板，寻找针对性培训需求，合理配置培训资源，优化培训方式，激发员工成长动力。　　二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S

;让大家共享经营心得，提高经营能力。　　　　三是引导客户用好信息平台。充分利用终端机和先进的终端管理工具，准确把握卷烟的进销存情况，算好成本账，

创新和QC工作成效，先后开展专题讲座培训2期，使干部职工对现代管理工具和方法有了更深认知、更多掌握、更活使用。

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