烟草在线—吸烟有害健康！

联合督查考评小组，不定期检查人员着装、工作纪律、考勤、环境卫生等情况的考核。三是在“快”字上提速。客户经理强化服务节奏，高效率、高质量做好明码标价、卷烟陈列等基础维护工作

，达到以考促学的目的，努力提升全员规范自律意识。规章制度“讲一遍”。结合县局“西烟说”活动，将行业发展、政策方针、工作重点、规范经营、督查考评细则等讲深讲透

;进一步强化一线员工信息采集质量。通过培训和动员，让一线员工了解信息采集的重要性；通过督查考评，让一线员工重视信息采集工作；通过树立典型，

。第四步定期通报。分阶段进行督查考评，并针对各类问题定期开展分析研讨会，每月集中通报一次，对安全、营销、生产等具体的、专业的工作，上报相关职能部门按

”、“人情烟”，引导其自觉抵制销售回收烟、回笼烟等违规行为，营造公平竞争、健康有序的卷烟经营环境。四是注重督查考评。县局领导带队分三组对辖区营销人员走访情况进行督查

规范，提高政务服务水平。四是激活员工队伍整体活力。持续推进解放思想大讨论活动，激活员工工作的主动性、创造性，实现员工自我教育、自我管理、自我激励。五是完善督查考评

资料，不断提升线上线下的同步水平。　　持续加强采购事项督查。严格对照年度规范管理考核规范管理考核评分表及督查考评明细表的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目

;着力解决政务服务中办事慢、办事难和工作人员不作为、慢作为等问题，以督查考评倒逼工作人员增强纪律意识和服务意识，许可证办理时限从原来的15个工作日压缩至5个工作日以内

“天价烟”治理工作的组织领导、安排部署。经理任组长，为专项治理工作的第一责任人，负总责、亲自抓，分管专卖、营销、督查考评的三位领导任副组长，负责

;宣传新品牌，了解市场销售状况，了解消费者的反映。　　通过建立科学严谨考评体系、坚持求真务实的考核工作作风，使得督查考评工作在提高管理水平、提升服务质量

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