烟草在线—吸烟有害健康！

;认真贯彻落实省局、市局各项工作部署，逐项目标分解落实、逐项工作组织实施、逐个问题研究破解、逐个阶段奋力拼争，在服务群众、推动发展中谋思路、出实招，在新常态下创造性地

整治重点，拟定目标任务；通过制定“五一”整治方案，设立领导小组，加强整治行动执行管理；通过目标分解，将任务分配人

、专卖监管到户”要求，把任务目标分解到位、工作举措部署到位、考核激励落实到位；二要集中力量抓住主要矛盾，针对违法行为，一律吊销证照，

，确保实现指标制定的科学性、目标分解的合理性、措施执行的可行性。　　下一步，南昌卷烟厂将以精益目标为引领，紧盯“降本增效”，持续营造浓厚的全员参与

目标不放松。全体干部员工紧紧围绕该市局（公司）年度目标开展专卖、营销工作，职能部门统筹牵头、管理、规划，各单位积极配合，将年度目标

，要做到全员参与和知晓，并将目标分解落实到各关键岗位；二是要实现企业质量目标，重点要处理好增效与降本，尤其要抓住增效的引领作用

;做到从部门到人员层层目标分解，从目标到指标步步推进考核。二要加强源头管控，大力压缩开支严控超支。三要加强课题带动，大力支持QC小组活动的持续开展。四要加强

开展调研，内容包括商业公司年度营销工作的目标、思路、措施以及对黄金叶品牌培育的意见和建议，销区团队对公司年度工作会议及营销工作会议精神宣贯情况、年度目标分解落实情况、百日攻坚

。　　二要理清思路。要保持清醒头脑、稳住阵脚，进一步细化工作流程，细分辖区客户，将销售目标分解至每天、每户。同时，加强客户拜访和沟通工作

。市局（公司）拟选取“降本增效金额占可控费用的比重”作为年度降本增效的衡量指标。通过系统谋划，重新核定可控费用预算；目标分解立项；

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