烟草在线—吸烟有害健康！

追求目标，着力于人员优化、流程优化，在案件办理方面追求零差错、零失误、零延误，不断提升案件办理水平，充分发挥专卖为“两烟”生产经营保驾护航的作用

现场　　会议分别就技术研发和管理方面工作进度进行了汇报，认为该项目软件已经进入试运行阶段，实现了流程优化、短板提升，完成了第一次管理制度的修稿，

的部门沟通、工作协调、信息传递环节，着力打造一站式工作履责通道。　　二是流程整合。对现有的业务流程进行梳理，通过环节简化、时序调整、流程优化等手段，对于流程中低

，中心库建设将以新系统上线为契机，以优化、固化流程为重点，着重现场管理，进一步完善以流程驱动为核心、流程优化为主线的系统、规范、标准的管理体制，

、两大支柱工具的理解及实际应用、“七大浪费”的识别与控制进行了系统的介绍，并通过现场模拟“作业流程”优化的小游戏，进一步加深了与会人员对于“精益生产”方式的理解

试点实施烟叶精益管理，在试点的基础上全面推广。三是梳理烟叶生产主要流程，通过流程优化、重组、合并等方法解决当前烟叶生产中存在的突出问题。四是通过项目开展，形成

针对性地思考并提出行之有效的办法。　　会上，参加近期川渝中烟组织的精益物流与供应链管理培训的10余名员工交流了学习心得，并围绕如何进一步加强内部规范化管理、作业流程优化

，丰富沟通方式。　　将沟通融入日常工作。管理的四种职能：计划、组织、领导、控制，在日常工作中都离不开沟通这条贯穿主线，县局从制度完善、流程优化

标准，降低物流费用，切实达到节能减排、提高效益的目的。　　四是加强基础管理，认真抓好制度拟订、工作流程优化、员工培训等方面工作。　　五是加强工作环节协调

统领，将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范、党的群众路线教育实践活动有机结合，从采购、加工、仓储、运输等各环节，系统推进精益烟叶管理

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